公司董事長謝文君在視察中央山公館時強調
——大膽施策，排除干擾，全力推動重點工作取得新進展
11月25日上午，公司董事長謝文君、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)一行赴高速房產（集團）下屬的中央山公館項目視察工程建設和樓盤銷售等工作進展情況。公司黨群辦主任邵克、臺州高速房產（集團）董事長羅小將及相關人員陪同視察。
圖為謝文君董事長在中央山公館現(xiàn)場
謝文君一行繞著小區(qū)的主道路邊查看中央山公館工地現(xiàn)場,邊聽取工作匯報，他對樓盤進入工程掃尾階段后所展現(xiàn)出來的形象品質和配套環(huán)境給予了充分肯定。隨后，謝文君在中央山公館銷售展廳召開座談會，就樓盤銷售、工程驗收、交房準備等重點工作進行了交流溝通和安排部署。
謝文君強調，當前中央山公館要將工程建設的重心從施工轉入驗收，要把驗收前需要完成的各項工作列明清單，并認真對照驗收指標和要求，逐項落實責任人員和辦結期限，逐項制定工作舉措和破解政策，確保年底前基本完成綜合驗收任務。而除了工程驗收之外，還要高度關注明年的交房工作。從目前形勢和以往經(jīng)驗判斷，這必將是一場非贏不可的硬仗，也是對房產公司全體員工的一次嚴峻考驗。臺州高速房產（集團）要提前謀劃、做足準備，全面評估可能出現(xiàn)的問題和狀況，及時制定完善的應急預案。
謝文君強調，銷售作為房產公司的核心業(yè)務，務必要常抓不懈、保持熱度。要從價格策略、激勵措施、后期服務上找突破口。要充分運用大數(shù)據(jù)概念，分析潛在的客戶對象，實現(xiàn)廣告的精準投放。要革舊布新、創(chuàng)新方法，改變過去的老觀念、老套路，實現(xiàn)房產銷售業(yè)績的提升。在談到干事創(chuàng)業(yè)的責任和原則問題時，他強調所有事情要立足于能不能做成，而不是先談責任和困難，重要的是要有長遠眼光、品牌意識、大局觀念和專業(yè)隊伍，競爭性行業(yè)必須有競爭性員工、競爭性手段。此外，還是要大膽施策、排除干擾，一門心思為公司謀利益、拼效益，決不能前怕狼后怕虎。
公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)在視察時要求高速房產（集團）在銷售氛圍營造上出新點子，在樓盤包裝策劃上有新形象，在綜合服務理念上創(chuàng)新思路。
臺州高速房產（集團）董事長羅小將及相關經(jīng)營班子成員分別匯報了分管線各項年度工作的完成比例、存在問題和意見建議。
曹恩林
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